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最新消息 > 上海打造亞洲演藝之都:推廣藝術商圈模式 以佳作帶動產業發展

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(原標題:上海打造亞洲演藝之都:推廣藝術商圈模式以佳作帶動產業發展)圖片說明:沉浸式戲劇《不眠之夜》刷新多項上海演出票房紀錄。東方網12月19日消息:據《青年報》報道,昨天,上海對黃浦江45公里岸線綜合利用規劃進行了公示,對演藝行業來說,以后的黃浦江邊,將出現一大批劇院,比如上海大歌劇院,比如徐匯濱江演藝帶,比如北外灘的上實劇院等等。在近日上海提出的《關于加快本市文化創意產業創新發展的若干意見》(以下簡稱上海文創“50條”)中,對標紐約、巴黎等國際演藝中心,建設和改造一批劇場是任務之一,因為上海正力圖打造成一座亞洲演藝之都。劇場:文藝創作告別單兵作戰時代“我們現在一直在留意,是否能再找到一座小型劇場管理,走到這一步,我們需要輸出管理經驗和管理人才,也能對大劇場進行有益的補充。”前不久,上汽·上海文化廣場總經理張潔告訴青年報記者,隨著上海音樂劇市場的急速“擴容”,擁有2000多個座位的文化廣場,平均1.5天就有一場演出,一些中小型的劇急需找到舞臺。原本,文化廣場斜對面的上海大戲院是個不錯的選擇,但被話劇中心捷足先登;附近的白玉蘭劇場也經過接洽,卻因為種種原因功虧一簣。張潔的期待,其實也是上海如今劇院的現狀。據了解,上海目前的劇場總量布局有待完善,現有劇場145個,看起來不少,但與紐約、巴黎、倫敦、東京、首爾等演藝業發達城市相比還顯不足。按照上海的人口數量和近兩年演藝市場的發展速度,更多劇院是必須的。主管部門告訴記者,上海缺少的,是“大歌劇院等專業劇場、以原創孵化與惠民為主旨的公益劇場、符合現代演藝業需求的大量中小劇場”。數量少是其次,未能形成集群效益以及經營效率,也有待提高。美國的百老匯、倫敦西區這些音樂劇發達的地方,都擁有空間比鄰、內容集聚、票務聯動的劇場群;而社會資本投資建設與運營的劇場很少,不少國有劇場缺少經營活力。上海已經意識到了這些不足,在上海文創“50條”中,上海提出“重點支持環人民廣場演藝活力區等8個演藝集聚區建設,加快形成演藝產業集聚效應”,8個區域包括了環人民廣場演藝活力區、九棵樹(上海)未來藝術中心在內的郊區劇場群、徐匯濱江劇場群、世博園區旅游演出劇場群、現代戲劇谷劇場群、復興路汾陽路音樂街、四川北路劇場群、天山路商業體劇場群等。建設的方式,也多種多樣,除了新建、改建之外,鼓勵合理利用存量用地發展演藝空間,支持社會資本利用商場、廠房、倉儲用房、文化遺址等存量設施發展演藝產業;而更具滲透式的方式,是全面推廣“藝術商圈”模式,鼓勵演藝資源走進商業綜合體。節目:鼓勵能帶動行業進步的優秀節目劇院的建設,和節目的生產,是一種相輔相成的關系。上海有一個特別典型的案例,就是《不眠之夜》和尚演谷。提起《不眠之夜》(SleepNoMore),無疑是上海過去一年間一直沒有停歇的文化話題,由英國Punchdrunk創作、上海文廣演藝集團SMGLive制作呈現的這部浸入式戲劇,成為了上海時尚青年、文藝青年膜拜的一部作品。一年間,上海版《不眠之夜》票房刷新多項上海演出票房紀錄。這版演出的影響力甚至遠播國際,美國主題娛樂協會將第24屆TEA劇場杰出表現獎授予上海版《不眠之夜》。但它又遠遠不至于一部戲劇的影響力。它讓演藝界有了更新的模式探索,以《不眠之夜》演出戲劇空間為核心,SMG與靜安區人民政府聯手打造了國內首個大型文化產業綜合體——尚演谷。過去一年間,尚演谷內的Airbnb、野獸派等品牌與戲劇IP形成聯合創意,以戲劇帶動創意文化周邊消費的業態模式獲得成功。上海文廣演藝集團副總裁馬晨騁表示:“《不眠之夜》能在中國競爭激烈的文化演藝市場成功上演一周年,對于SMG來說不僅僅是一個‘國際創意,本土制作’的演藝項目的成功落地,更是對于將文化產業與多產業業態成功嫁接的有益嘗試,為中國文化產業的新的拓展提供了一個成功案例。”《不眠之夜》這樣能帶動整個行業的劇,就是上海期待的節目。打造亞洲演藝之都,必然需要創作出更多這樣的經典作品。在上海文創“50條”中,對于節目創作,有大量的規劃,比如鼓勵開展主題創作、鼓勵劇目上海首演、鼓勵引進經典劇目、鼓勵新人新作展演活動、鼓勵藝術節慶活動、鼓勵文化走出去、鼓勵培育市場等等。而好的節目,離開創作團體,怎樣的劇才受市場歡迎,叫好又叫座?國有院團改革將持續深入、民營機構享受到前所未有的扶持,此外,稅收、金融等方面的政策扶持,也將力度加大。人才:從挖掘到儲備有立體化網絡前不久,上海音樂廳和上海話劇藝術中心聯合制作的音樂劇《繁花盡落的青春》,在東方藝術中心上演。音樂廳總經理方靚在接受青年報記者采訪時表示:“我們是在市場實戰中鍛煉我們的運營團隊,此前,我們制作音樂會已經有了經驗,而制作大型的音樂劇和音樂會,我們也期待能培養出更多的人才,符合未來發展的需要。”事實上,隨著上海文化市場的蓬勃發展,除了節目創作和演出人才,行業各個環節的人才,都將迎來“用人高峰”,東藝、音樂廳、文化廣場這些市場的“頭部”劇院,都在積極輸出管理經驗。無論是哪個環節,歸根結底,還是要人才。在上海文創“50條”中,上海對于人才的政策,也是高規格的。其中包括,對國內外知名演藝機構高級管理人員、演藝界名人、名家、名角等創業、戶籍、住房、醫療、子女入學、申請人才公寓等各方面給予便利;探索研究將演藝產業重點專業納入市重點專業和緊缺專業目錄,享受居住證加分等政策;繼續推進“上海青年文藝家培養計劃”、“推星計劃”、“海漂”關愛行動和“強基工程”,扶持青年文藝人才;發揮文教結合平臺的政策作用,在編導、表演、劇場運營、產業經營等重點領域加大高層次文化人才引進力度;發揮上海高等院校藝術教育資源集聚的優勢,加強演藝產業專業人才培養力度。可以說,在人才的挖掘、培養和儲備上,上海已經形成了一個立體化網絡,而這些,在打造亞洲演藝之都的進程中,也必將發揮出隱形卻巨大的作用。[數據]

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