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LED行業人才需求與研發瓶頸目前，國內LED市場呈現出技術已經成熟，相關產品已經形成標準化。表面上看，市場趨向成熟，大量實用型公司涌向市場，似乎已不需要什麼創新，但裴小明認為這不是LED行業應有的態勢，長此以往將不利于整個LED行業的發展。裴小明說：“目前的LED產品，特別照明類產品，其光源形態實際上大多數是傳統燈具的替代模仿，LED本身的很多特點并沒有發揮出來。這不是LED應有的形態。”他認為，五年后的LED將不再是現在的模式，而是會以另外一種革命性的創新形態呈現。但眼下，國內企業缺乏這樣的耐心，沒有沉得住氣的精神來研究未來LED照明到底應該是什麼。目前，國內在現場管理、工藝層面上的人才培養較為成熟，但最欠缺的是能站在行業發展的角度上，去思考LED今后走向的、能從機理層面進行深入研究的人才。在人才培養方面，瑞豐成立了瑞豐學院，從道法術器四個層面對人才進行全面培養。同時也針對能帶團隊的人進行心態方面的培訓。一般的研發人才思想偏保守，但對團隊領導者而言，思維必須要開放，只有這樣才能讓團隊間的溝通更加順暢。此外，激勵機制對人才培養也是非常重要的。瑞豐給予研發人員的激勵，不論是工資結構，還是調薪幅度、比例，還是股權激勵比例都是公司內部最高的，額外還有專利獎勵、項目獎勵，甚至還有銷售業績獎勵。除了自己的人才培養機制，瑞豐還跟國內的一些知名學校建立了一些聯合實驗室，一方面結合學校資源進行實驗，一方面也為未來的人才儲備做準備。行業前瞻和企業規劃LED行業一個周期大概3－5年，對于明年的照明市場，裴小明認為整體增速將下降。他認為，2014年是LED的爆發年，明年則是一個周期的第五年，此外LED替代的規模相對固定，新增需求不明顯，再考慮到LED產品3－5年的使用壽命，各種因素綜合在一起，明年的照明市場不容樂觀。解決這一困境的關鍵在于，如何實現供給側改革，如何創造新的需求。針對這樣的預期，裴小明表示，除了市場規模的攻堅突破外，明年更重要的任務在于實現產品標準化，選取有限數量的產品做標準品，著力做大標準產品市場。業務方面繼續強化照明、高端背光和顯示市場的影響力，同時加大LED車用、紅外、激光等新應用領域投入，建立全面面向客戶的高端產品化解決方案、通過擴產增效、方案產品化、收購兼并、對外合作等方式做大做強。對于新的技術領域，公司將重點在MiniLED和MicroLED進行研發及市場布局、把握行業歷史發展機遇、提升公司核心競爭力和持續盈利能力。123

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